Fermeture des magasins Intermarché : « s’était inévitable », mais que vont devenir les salariés du groupe

La tempête économique s’abat sur Intermarché

Depuis 2024, Intermarché vit des moments difficiles avec la fermeture de plusieurs magasins en France. La concurrence accrue des géants du e-commerce et des enseignes bio spécialisées met à rude épreuve son modèle économique traditionnel.

Près de 15% des points de vente sont actuellement en difficulté financière.

Les racines de la crise

Les défis auxquels Intermarché doit faire face sont multiples :

• Inflation soutenue affectant le pouvoir d’achat des consommateurs
• Augmentation des coûts logistiques de 18% en deux ans
• Des difficultés suite au rachat des magasins Casino
• Une adaptation numérique insuffisante face à des concurrents agiles comme Amazon

Impact social : un avenir incertain pour les employés

Entre 500 et 700 employés pourraient perdre leur emploi. En Bretagne, des fermetures définitives ont déjà eu lieu, laissant les salariés dans l’incertitude.

Des reclassements sont proposés, mais ils ne correspondent pas toujours aux compétences des employés concernés.

Malgré cela, l’entreprise a engagé 3 millions d’euros pour faciliter la transition des employés affectés.

Stratégies de survie et nouvelles initiatives

Face à ces turbulences, Intermarché tente de se réinventer :

• Modernisation de 120 magasins clés d’ici fin 2025
• Développement d’une marketplace dédiée aux produits agroalimentaires
• Partenariats renforcés avec les producteurs locaux

Ces mesures suffiront-elles à stabiliser la situation ? Les experts restent prudents quant à leur efficacité dans le temps imparti.

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Un phénomène sectoriel : la crise dépasse les frontières d’Intermarché

L’ensemble du secteur de la grande distribution est affecté avec la disparition de 1 200 supermarchés en 2024 en France. Les causes sont diverses :

• Le succès grandissant des drives urbains
• L’ascension des discounters allemands
• Des réglementations environnementales plus contraignantes

Intermarché espère se différencier par une stratégie axée sur les circuits courts, avec l’espoir de sauver jusqu’à 40% de ses magasins.

Quels scénarios pour l’avenir ?

Plusieurs voies sont envisagées pour sauver l’enseigne :

• Possibilité d’un rachat partiel par des fonds d’investissement éco-responsables
• Conversion de 200 magasins en centres multi-services
• Une alliance stratégique avec une enseigne de livraison rapide

Un soutien de l’État pourrait également être envisagé, conditionné par des engagements fermes sur le maintien de l’emploi.

Intermarché en 2025 : espoir malgré les défis

Si l’entreprise navigue dans une période trouble, ses investissements récents dans l’agriculture durable commencent à porter leurs fruits. L’enseigne voit une hausse de 12% des ventes de produits éco-responsables, et sa filière de poissonnerie maintient une réputation solide.

Le défi majeur reste de concilier innovation et responsabilité sociale. Un cadre syndical résume :

La bataille d’Intermarché ne se limite pas aux rayons des magasins, mais à la construction d’un nouveau modèle économique et social.